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品質は人の質と心得て
「親身」を信条とし、
英知(ソフィア)を尽くした
在宅医療・補完サービスを提供します。

ソフィアが展開するサービスラインナップ

「選択と集中」の原理に則り、
23区内の城南地域を中心に高密度布陣展開

平成14年8月創業以来、在宅医療系サービスの充実を図るため、訪問看護ステーションを中心に事業展開をしてきました。それも目黒区・世田谷区・品川区・大田区と城南地域を中心に、半径1キロ~2キロ前後で高密度布陣展開を進めてきました。そして、ハブ&スポークの発想で、一定数の中には訪問診療・訪問看護(リハビリ)・訪問介護(定期巡回・随時対応)・ケアプランを複合した地域包括メディ・ケアのハブ拠点を設け、単体の訪問看護ステーション等とのネットワーク(中重度の方中心に一連で医療・看護・リハビリ・介護の提供を可能)を強化させています。また、看護小規模多機能や有床診療所・病院経営も視野に入れており、病院への入退院から在宅医療系サービス等受容れ体制の高さと利便性の良さが、ソフィアのサービスの魅力でもあります。
28カ所でお客様数5,000人ほどの都内No.1訪問看護ステーション運営を筆頭に、関連サービスが有機的に機能します。

  1. 指定訪問看護ステーション運営{1指定に1サテライト(支店・営業所)が原則}
    1)看護&リハビリのバランス提供型
    2)認定看護師・専門セラピストのハイパー型
    3)機能強化型(医療保険・介護保険基準)
    4)精神科対応型(医療保険基準)
  2. 訪問診療の提供(医療法人社団 ホームアレーによる:在宅療養支援診療所)
  3. 定期巡回・随時対応型訪問介護/看護(目黒区内唯一の看護と介護の一体型)
  4. ケアプラン作成サービス(指定訪問看護ステーション併設)
  5. 介護予防事業(行政委託版:自主サービス版)
  6. 教育・研修事業(一般社団法人 訪問看護エデュケーションパーラー運営)
  7. 保険外(自費)サービス(認知症予防のPC教室、アロマ訪看など)
  8. 看護小規模多機能型居宅(平成29~30年準備中)
    ※有床診療所、病院運営に関しては、医療法人ホームアレーにて計画
総合職スタッフによるサポート

医療法人もネットワークで機能する
ソフィアグループの安心感

在宅医療系サービスに徹するソフィアグループですが、訪問診療を得意とする医療法人ホームアレーがネットワーク内に機能しています。訪問看護(リハビリ)は営利企業(株式・有限・合資会社)から訪問看護ステーション展開で可能ですが、医師による訪問診療は医療法人か診療所からでないと不可能です。ソフィアでは、平成23年から医療法人ホームアレーがグループ化されて、訪問診療訪問看護(訪問リハビリ)訪問介護(定期巡回・随時対応)と中重度要介護者の皆様方に一層使い易い構造を設けてきました。この先、高齢化率30%で内後期高齢者の方が60%となる2025年、さらにご高齢者数がピークとなる2040年を見据えても、医療保険も介護保険も中重度要介護者対応に構造転換を余儀なくされていくと想定します。その中では、入退院の利便性を担保する中核病院の下訪問診療⇔訪問看護(訪問リハビリ)訪問介護(定期巡回・随時対応)看護小規模多機能型居宅(またはホスピス型高齢者住宅)が一番期待されるストラクチャーになるものと思います。ソフィアグループは、既にそこに向けて邁進しております。なお、訪問看護ステーションのみ、ましてや指定訪問看護ステーション1ヵ所で支店(サテライト)十数か所とか、中身が訪問リハビリだけという事業構造は、制度的にも事業構造的にもリスクが相当に大きいため、ソフィアでは一線を画しています。

リハビリの研修の様子リハビリの研修の様子

訪問看護業界では、
教育・研修の質と量とシステム投資に
最も自信があります!

創業以来一貫した人事思想、「人が中心、人で社質が決まります」のもと、「自信と誇りがもて、成長と自己実現ができる人生へ誘導」と社員の人間育成に関する方針を標榜しております。そして、専門職の専門性・教育・研修に関する方針は、「年間メニューの多様化と業界一番の品質作り」と明示しております。毎週のウイークデイの夕方、土曜日と各事業、サービスと業種別、管理者~新人まで立場別と年間で60種類ほどの内部研修メニューと10種類ほどの外部を含む研修メニューを基本に、教育・研修事業部と一般社団法人訪問看護エデュケーションパーラーが協働しながら遂行しています。さらに参加者500人規模となるソフィアメディ・シンポジウムや、経営特化型の塾なども主催しますので、専門技術や資格アップ以外に訪問看護業界での運営の基礎、応用、管理、経営等が習得できます。内部的には業界No.1のお客様数、事例数、業績をもって積み上げた統計データ、エビデンス、暗黙知、ノウハウを訪問看護ハンドブックに纏め上げ毎年書き換えていますが、ソフィアの社員の判断力や応用力の適切さ、強さの秘訣でもあります。経営成果の付加価値配分として、平成29年度だけでも6,500万円ほど教育・研修投資をして本気で挑んでおります。